MaoYang-有話要說

看到 這則新聞 , 這也是一種混搭應用, 維基經濟學中有很大的篇幅在探討這種混搭現象, 什麼是混搭呢? 簡單來說就是A+B=C(混搭), 混搭是一種創新, 但有時也會有著作權的問題,例如歌手A要翻唱某某作曲者的歌曲並將它加上藍調的風格後出CD, 如果歌手A沒有獲得原作同意,即使他將曲風變成藍調風格,但還是有抄襲的嫌疑. 但是對於是軟體公司而言, 提供API讓非公司內部的Developer利用這些開放的API再創造出新的價值,對於軟體的行銷有意想不到的效果. Google Map 大概是運用在混搭最成功的example, 像是 地圖日記 ,越多網站引用Google的服務,等同讓Google的曝光率越高,這無形中讓Google又多出一個廣告通路(我猜未來Google Map應該會與網路廣告結合), 所以在維基經濟時代, 無論是軟體開發公司, 網站服務提供者, 電腦硬體週邊,甚至是IC design house, 提供開放API服務, 將會是未來產品跟競爭者拉開差距的地方.

昨天和Blair吃飯時,Blair告訴我們這個新奇Wiiremote玩法, 我以前一直以為Wii的CMOS sensor是裝在電視前面, 看了這個Video後, 才發現剛好相反..

上星期舉辦了公司創立以來的 第一次公開且免費的教育訓練 , 以往的教育訓練都是針對已購買的客戶並在客戶端進行,但是為了更多對於對於我們公司代理產品與應用有興趣的客戶能有面對面的溝通機會, 所以往後我們會再陸陸續續定期舉辦CodeBeamer相關應用的教育訓練. 第一次的教育訓練是以 維基經濟學 為輔, Wiki 操作為主的教育訓練, 過去很多購買或是評估CodeBeamer的客戶對於Wiki的應用非常陌生, 我最常遇到的問題是既然已經有文件管理為什麼還要有Wiki功能? 當時維基經濟學這本書還沒有問世, 我當時對客戶的回答現在回想起來覺得有點不太專業, 而且讓客戶覺得Wiki反而是麻煩的製造者, 因為何時要使用Wiki?什麼文件要放在Wiki?是一件令系統管理者在對內部的管理很頭痛的事. 不過還好有了維基經濟學一書, 這本書舉出維基在目前許多歐美知名企業的成功應用範例, 整本書讀起來既令人感到驚訝, 也令我感到冷汗直流. 驚訝的是以往我認為Wiki是屬於開放原始碼的衍生產物, 要能成功走進企業還有一段很長的路要走, 但是這本書舉了許多企業使用Wiki的成功案例, 令我對於這些走在前端的公司感到折服, Google就不用說了, 我想Google算是執行維基經濟學最徹底,也是最成功的公司, Google幾乎每一項服務都有提供API, 並開放讓Developer應用這些API開發各式各樣的應用, 另一家公司 Amazon , 在我讀這本書之前, 我對於Amazon只是一家" 網路書店 " , 但是讀完本書之後才發現Amazon更是電子商務平台的提供者, Amazon也提供各式各樣的API, 讓外部的Developer可以取得Amazon線上產品資料, 如果透過外部Develper網站或是軟體所販賣出的Amazon商品, Developer也可以與Amazon共享利潤. 這只是Amazon其中的一項創新, 其他的部份可以在維基經濟學中看到很詳細的描述與分析討論. 我上面所舉的例子, 也許大家都有一個疑問, 這與Wiki有什麼關係? 確實, 維基經濟學所代表的實質意義並不是教企業如何使用Wiki工具, 維基經濟學的維基這個名詞應該是協同作業與分享的代名詞, 所以維基經濟學裏面提出了 四大競爭原則 開放 同儕分享 分享 全球行動 七種新的集體協作模式