MaoYang-有話要說

Bill Gates 於6/28正式從微軟退休, 這兩天許多新聞與媒體都或多或少的報導這件軟體業的大頭條, 今天在新聞更看到這則聳動的標題 蓋茲引退,微軟難將獨霸 , 可以想像, Bill Gates在大家的心中, 早已將Bill Gates與MicroSoft畫上等號. 在我的認知, Bill Gates並沒有真正退休, 而是轉到幕後下指導棋, 甚至以另一種身分, 發揮他的影響力, 將微軟推向另一個高峰. 我們從韓國總統李明博聘請Bill Gates當顧問這件事可以看出一些端倪, Bill Gates並不缺錢,也不缺名, 李明博有何等魅力可以聘請到Bill Gates擔任顧問? 但是我們知道,韓國是以IT聞名的國家, 要是我記得沒錯, Samsung , LG 等國際知名企業, 都是靠韓國國家力量所扶植出來, 而這些企業領導人更與政府有密切的關係. 媒體僅報導檯面上的果, 但往往忽略Bill Gates擔任李明博的顧問的因, 就像李明博允許美國牛肉進口一樣, 這背後往往存在許多的利益交換, 媒體沒有關心這件事, 但我猜想應該是是有的, Bill Gates是精明的生意人, 雖然他下一個Title是慈善事業家, 但我們不要忘記, Bill Gates仍持有MicroSoft 20%的股權, 他怎麼會讓他的財產任意的縮水下去? 所以那些迫不及待想要看MicroSoft走下坡這齣好戲的人們可能會失望, 未來幾年Bill Gates還是會長伴微軟左右, 繼續推動微軟的夢想, Every device with Windows :-) 談一談我對Bill Gates的觀感, 我第一次聽到Bill Gates這個名字, 是看了這本書 當時我還在松山機場當兵, 那時候Windows 3.x還沒成氣候, DOS也還在6.0版的時代,更不用說網際網路, 這一本書確實開了我的眼界, 原來我學過的Basic語言的直譯器和DOS作業系統的背後有這麼多有趣的傳奇故事,而這一連串的傳奇故事都是由這位Bill Gates老兄所創造出來, 這本書讓我想起第一次寫程式的樂趣, 也啟動了我想要轉往軟體業的意念, 這一本書算是一個起點. 當時的我對於Bill Gates是很崇拜的, 甚至認為沒有了Bill Gates等於沒有了個人電腦, 而人們將無法順利在電腦上工作. 我想你可以想像當年我是多麼無...

今天在 聯合新聞網 看到這則消息, 還有一篇關於 Gphone 計劃主持人魯賓的 報導 , Gphone的出現就像 iPhone 一樣,似乎是在大家的謠傳下出現, 這個現象有點像是 維基經濟學 裏面提到的一個名詞"點子市集", 我想未來會有許許多多的產品構想會在網路社群中出現,然後在網路謠傳再發酵,最後再將他商品化, 這樣的行銷簡直可以省下許多宣傳費, 而且可以有效掌握消費者的需求, 就像iPhone一樣,上市沒幾個月就賣出了100萬台, 因為它是在眾人期盼下所研發出來的產品. 如果你是公司的市場分析人員, 你不得不緊張, 也許未來公司不再需要太多的市場分析人員, 公司只要提供良好的協同作業平台例如Wiki與Forum, 開放權限讓你的客戶暢所欲言寫下他們心中期望的產品, 讓大眾來討論產品的規格是否符合需求, 最後再將集眾人之智的規格交由產品研發部門將它實現出來. 這樣的產品開發流程並不限制於軟體或是高科技產業, 各行各業都非常適合, 例如建築業, 建築公司可建置Wiki平台與Forum,提供房子的相關知識, 並可開放讓大眾討論什麼樣的房子最受歡迎, 這樣建築公司的企劃案可以依據這些需求推出受歡迎的房子. 如果未來各行各業如此發展下去, Web 2.0應該不是個口號, 也不會成為泡沫, Web 2.0應該是一個新世界的開始.

今天看到一篇不錯的文章 威爾許答客問》創業者 腦袋裡要有超棒點子 ,這篇文章我想重點不是創業者是否要有超棒的點子,而是創業者在創業前是否有理性的衡量過自己的能力,創業在許多人眼中是自由,財富的代名詞,可是威爾許點出了 確實，你可以自己當老闆，但若時間拉長至數個月甚至數年，自行創業不會讓你有更多自由與彈性，反而是更沒自由。創業當老闆後，將無法隨心所欲掌控自己的生活步調。 你可能覺得自在飛翔；但在自行打拚的事業裡，你仍在接收命令，差別只在於發號施令的老闆不同而已。 創業帶來財務獨立。要是這樣就好了！除非累積龐大儲蓄，否則新創公司的創辦人通常是債台高築. 最後威爾許的comment 領導人 字典裡沒有卸責一詞 我想再補充一點是 領導人要有跑馬拉松者的毅力並隨時保持熱情,最後會打敗自己的也許不是Business Model,而是喪失熱情與信心 , 所以創業並不是那麼浪漫的, 當我們看到舞台上創業成功者驕傲的神情時, 我們也要想一想他們的成功覺不是靠運氣兩個字.

http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF4/3351214.shtml 軟體專利將引起的糾紛, 這次燒到了線上遊戲業 看完這篇報導, 心想審核專利的長官大概沒有在玩線上遊戲.

新聞來源http://udn.com/NEWS/STOCK/STO5/3333886.shtml 為什麼會對這則新聞有興趣, 因為這兩家的總經理我都認識, 再來自己剛好多年前與USB Mass Storage 相關技術與產品有不解之緣, 也開發過相關軟體. 其實最感興趣的是他們所爭執的Flash Mail "軟體專利" 到底合不合理? 如果你也待過這個產業, 看著USB隨身碟的產品發展歷史, 把收信軟體放在隨身碟並將隨身碟當做E-Mail 收信的Storage, 精品絕對不是第一家,但是精品確先申請到了這個產品專利,而Phison 沒有申請. Phison的總經理此時一定是咬牙切齒, 因為早在精品的Flash Mail發表 , Phison 的經銷商也推過類似產品, 只不過裏面的軟體是拿現成的E-Mail收信軟體裝在隨身碟來賣, 也許概念太新或是做的還不夠Friendly, 後來我就沒看到後續升級的產品. 不過Phison總經理大概也想不到精品會持續開發這個產品並申請專利. 寫到這裏, 不禁覺得 "軟體專利" 猶如雙面刃, 可以保護創作者也會傷害創作者. 由這次的精品控告Phison事件, 也在做軟體開發的你/妳, 是不是覺得開發軟體產品前要先申請專利? 不然產品開發完成後專利竟然被競爭對手申請走 , 那軟體程式豈不是白寫了? 而且對手反咬你一口, 不過有申請過專利的朋友知道申請專利和養專利可是要花費的, 也許您的軟體產品會大賣, 但是軟體銷售不好, 軟體專利反而成為一大負擔. 結論是我建議專利局在審核軟體專利時應該要調查一下市場是否早有類似產品, 不然軟體專利會演變成另外一個網路蟑螂, 成為軟體的創作者的另一個惡夢.