讓你的idea全公司都知道

昨天回家時, 剛好遇到樓下鄰居, 寒暄了幾句, 在電梯時他告訴我有件事非我幫忙不可, 他在某家IC Design house上班, 我大概也猜的出來, 他希望我可以幫忙他們產品在Mac產品上的支援, 於是到他家坐了一下, 聽看看最近有什麼新的產品需要Mac support , 我這位鄰居的工作其實蠻好玩的, 在設計一些創新的電子玩具相關產品, 細節我就不多說了, 原來最近Mac在美國真的很熱門, 連消費電子玩具產品都要可以connect Mac電腦, 不過我還是婉拒了他的邀請, 因為我自己在經營公司, 公司也有自己的roadmap在走, 雖然我對電子玩具相當感興趣, 如果早幾年找我, 這種案子我是一定會接的:-), 雖然沒有答應接他們的案子, 不過還是聊的相當愉快, 我也相當樂於跟於我那位鄰居分享一下一些新的想法, 我建議他, 這樣的玩具跟Web 2.0結合其實是有相當的賣點, 如果可以跟FaceBook結合那麼潛力更是驚人, 我那位鄰居馬上接著說, 其實這樣的idea早在兩年前, 他就已經跟老闆上過proposal, 並做了一個prototype, 但是確得不到老闆與客戶的青睞, 接著他拿出手機demo了他當時所做的prototype, 我當場跟他說這個idea相當棒, 我也搞不懂為什麼客戶與老闆為何不願意進行這樣的產品開發與銷售, 他很無奈的說, 終端客戶看不到網路的潛力也影響到老闆對於新創產品的信心. 於是我跟他談到了維基經濟學, 何不用群體的力量來讓這個新創產品合理化? 於是我問他, 你的idea除了老闆知道, 還有那些人知道? 確切說是多少人知道? 他說Sales都知道, Marketing的人也知道, 但是其他人呢? 我的意思是工程師,助理小姐, 甚至是所有公司的人, 讓所有公司的人來討論這個idea, 搞不好會有更多新的想法, 我鼓勵他們使用Wiki與Forum , 從參與討論與idea的修正, 都可以看出這個idea是否有辦法成為明星產品的潛力, 甚至將這個Wiki網站開放給客戶, 讓客戶了解整個idea的輪廓與後續發展潛力, Marketing的人也可以透過線上意見調查來讓終端使用者評論是否會喜歡這樣的產品. 鄰居搖搖頭,他告訴我老闆根本搞不懂維基經濟學, 更不用說Web 2.0到底在搞什麼東東, 我跟他說了Cisco的案例, 他說這也是Cisco之所以是Cisco ,台灣的公司還是只能是台灣的公司的最大原因, 我突然想起施振榮先生講過一句話, 宏碁目前想要獲利, 所有專業經理人都要換顆腦袋(當時宏碁狀況似乎不太好) , 我想說一句話, 在維基經濟時代, Web 2.0當道, 產品微利化不變趨勢下, 企業要獲利, CEO要先換顆腦袋.