MaoYang-有話要說

如何使用Wiki TableOfContents plugin? 如何製作具有分頁功能的Wiki文件? 這兩篇Howto是我開始在寫另一篇howto時所想到, 所以就把它整理了出來, 這是我在寫wiki時所常用到的技巧, 對於開始學習wiki的使用者, 可以很容易入門.

出版年份:2000 這一本描述的是Steve Job離開後的Apple, 且描寫的相當仔細與精采的一本書, Apple並沒有因為Steve Job離開而停止創新, 也還是有許多鬼才默默的為Apple進行許多創新的產品開發專案. 我最近在看一本書企業達爾文, 其中有談到一個 名詞-- 浪費掉的創新 (innovation that is wasted) , 在企業達爾文中對浪費掉的創新定義是-當創新專案實際上成功地符合目標,卻因創新程度不夠以至於無法在市場上造成競爭性區隔的效果, 在這本書中你會看到 許多類似的案例, 也許對Apple這樣的公司這個名詞不太貼切, 因為Mac一直跟PC是處於天平的兩端, 風格迴異, Apple對於創新做了許多努力, QuickTime , Open Document , 牛頓PDA, Digital Camera, Laser Printer, 甚至支援INTEL的專案, 最後都無法取得市場的優勢, 甚至有些專案無疾而終, 我當時看完這本書, 有一個感慨, 當時的Apple其實還擁有許多天才工程師, 例如出去開了Be公司的那一票工程師, 開發出了BeOS,(原本Apple打算使用BeOS成為Mac新一代的OS, 後來被NeXTSTEP取代)空有絕技, 但是無法用技術取得市場的優勢, 當年的Apple欠缺的是一個懂市場趨勢的產品專案經理, 現在的Steve Job等於是成功扮演了這樣的角色, 許多人說Steve Job很幸運, 在對的時間, 做了對的事情, 但是從最近大眾拼命關心Steve Job的健康狀況, 不難看出, Steve Job對apple的新產品成敗影響力還是很深, 從他回到Apple後的作為, 可以看出他不只靠的是運氣,靠的是對他心目中完美電腦的堅持. Steve Job掛了, 是否又回到這本書所描述的年代? 工程師各顯神通做了一堆不符合潮流的功能或是產品? 您的公司也有同樣的問題嗎? 介紹您公司的老闆來了解Apple這一段沉淪的歷史, 對於產品開發, 專案開發, 研發團隊領導, 都會有一番新的看法與覺悟.

跟Apple電腦算是很有緣, 我第一次接觸到Apple電腦是在台北工專(1990)最後一學期的微處理機實驗, 當時要做微處理器與I/O實驗與專題製作, 就是使用Apple II, 雖然當時的主流早已是PC, 而且CPU早已進入32bit時代, 但是學校講師說如果要學微處理器,8位元會比較容易入門, 就這樣我學了6502組合語言, 和6522介面控制晶片(6502 現在還有IC design house在使用, 很長壽的一顆CPU), 還記得當時採用的Assembly compiler名稱叫Lisa, 後來在看矽谷海盜才知道Lisa是Steve Job的長女名字, 這個傢伙似乎有點公器私用. 一直到了1998年我進入了UMAX的Mac driver開發部門, 從那時候起, 我似乎開始了非主流程式設計生涯從Mac, 到Linux, 再到Java , 現在又有點偏向Mac的傾向:), 回想1998年當時iMac確實解決Apple的倒閉危機, 接下來一連串的iBook, iPod等產品線將Apple推向另一個高峰, 所以從1998年開始, 我陸陸續續看了不少介紹Apple公司的相關書藉, 這些書觀察Apple的角度都不太一樣, 但是都一樣精采, 如果曾經在Mac上開發過軟體, 更有感覺, 所以想來個總整理, 不過我只能用力回想當時在讀這些書時,我印象最深刻的那一部分, 沒辦法寫太詳細的心得與各位分享. 出版日期:1988 前言: 驚天動地的大事 序曲: 第二次工業革命 第一章: 傑伯與伍茲 矽谷:電腦奇才的溫床/買不起,只好自己做一部/這是一群幾乎瘋的人/(電腦教室)電腦運算表 第二章:藍色巨人參戰 個人電腦前途無量/IBM大受歡迎/永不停步的巨人/史無前例的大革新/(電腦教室)天達電腦的競爭利基 第三章:蘋果的誘惑 只有史考利最適合/百事可樂的輝煌戰果/挑起史考利的好奇心/第一次矽谷之旅/我喜歡那一班人/革命性的麗莎/我不會到貴公司去/重新發現了自我 第四章:賣糖水,還是改變世界? 第二次矽谷之旅/麥金塔的奇才們/終於談到錢了!/互相著迷的一對"戀人"/命中心坎的一句話/我怎麼向老闆交代?/背叛一手提拔的肯道爾?/告別百事可樂 第五章:大公司來的人 別開生面的會議/平均年齡27歲/字典中沒有"不能"這個詞/辦公室也要蘋果化/傑伯的家

目錄 波羅.阿圖研究中心的遊戲 預期的聲望 年輕企業家的公司 斐洛的魔術 隧道論 各式各樣的競賽 發表會 學者與財源 好萊塢 雲霄飛車 再生 巫毒經濟 再一次再生 達爾文先生.歡迎來到拉斯維加斯 這一本書1997年出版, 當年我買了這本書卻一直沒看完, 因為裡面描述許多財務, 投資, 與工作站等市場與公司管理等相關訊息, 而且對於當年故事的主人翁-Steve Job,我實在是感受不出來他創辦NExT這一家公司所創造出來的價值, 因為裡面提到的 OPENSTEP , Object-C , Interface builder 看都沒看過, 根本無法想像NExT電腦存在的意義, 於是這一本書很安靜的在我台中的老家躺了11個年頭, 一直到最近, 老爸一直催促我要將家裡的書櫃打包,( 台中的老家被徵收, 要拆了) , 這本書才又得到我的注意, 我花了幾週的時間將這本書從頭看完. 經過11年, Steve Job早以不是當年灰頭土臉的Steve Job(以讀這本書的角度而言, Steve Job可不這麼認為),Steve Job和他的金主Canon,斐洛陸陸續續投資了2億5千萬美金始終沒獲利, 最後在1997年Apple以4億美金買下了 NExT , 並以OPENSTEP為Mac OS X的核心, 取代了老舊的Mac OS, 所以現在Mac programming所使用的framework Cocoa, Object-C , Interface builder , WebObject , 等技術, 並不是什麼新玩意, 但是如果將時間軸拉回1997甚至1985, NExT的物

昨天到客戶公司做CodeBeamer教育訓練, 這次比較特別的是我告別了PowerPoint擁抱了KeyNote, 也就是Steve Job每次介紹Apple新產品時所使用的簡報軟體. 之前一直對自己的簡報不是很滿意, 有一項很大的因素在PowerPoint不太容易表達我心裏想要表達的意念, 為何不太容易表達? 我想問題還是出在自己的 "美工" 或是 "動畫" 的技巧不太行, 使用PowerPoint做出來的效果, Engineer Style還是很重, 如果對於第一次聽我上課的使用者, 很快就進入夢鄉, 但是昨天還好, 只有看到一位從頭睡到尾, 聽眾睡覺比例大幅減少, 這算是KeyNote的功勞? 還是講師簡報的功力進步了? 哈! 我想應該都有吧! , 經過這次的KeyNote經驗, 我開始跟公司業務洗腦使用KeyNote , 做一次令人"驚艷" 的簡報, 絕對能讓客戶印象深刻, 昨天上完課, 客戶跟我要簡報檔, 並問我這麼炫的簡報軟體是那個軟體, 我告訴他, 考慮使用Mac吧:) , 簡短寫一下我使用KeyNote的心得 操作簡單, 容易上手, 我大概花了半天學習, 就能開始製作KeyNote簡報 動畫設定容易,而且支援許多各式各樣的效果 容易表達想法與意念 內建的簡單圖型較PowerPoint精美. Slide與Slide之間可以設定3D過場動畫效果 可以錄音 可以嵌入Video 可以將簡報Export出 Flash, QuickTime, PDF, PowerPoint等格式, 但是如果要100%保留KeyNote動畫效果, 建議使用QuickTime Export 也可以讀PowerPoint格式, 但是開檔非常慢 KeyNote有沒有缺點? 我想唯一的缺點就是開多個簡報檔(3個), 卻會讓我的MacBook Pro溫度快速上升, 可見KeyNote相當吃resource . 以下是我這次做的KeyNote簡報, 可以看看跟 PowerPoint版本 有何不同