電腦金童NeXT風雲再起讀後感
目錄
波羅.阿圖研究中心的遊戲
預期的聲望
年輕企業家的公司
斐洛的魔術
隧道論
各式各樣的競賽
發表會
學者與財源
好萊塢
雲霄飛車
再生
巫毒經濟
再一次再生
達爾文先生.歡迎來到拉斯維加斯
這一本書1997年出版, 當年我買了這本書卻一直沒看完, 因為裡面描述許多財務, 投資, 與工作站等市場與公司管理等相關訊息, 而且對於當年故事的主人翁-Steve Job,我實在是感受不出來他創辦NExT這一家公司所創造出來的價值, 因為裡面提到的OPENSTEP, Object-C , Interface builder 看都沒看過, 根本無法想像NExT電腦存在的意義, 於是這一本書很安靜的在我台中的老家躺了11個年頭, 一直到最近, 老爸一直催促我要將家裡的書櫃打包,( 台中的老家被徵收, 要拆了) , 這本書才又得到我的注意, 我花了幾週的時間將這本書從頭看完. 經過11年, Steve Job早以不是當年灰頭土臉的Steve Job(以讀這本書的角度而言, Steve Job可不這麼認為),Steve Job和他的金主Canon,斐洛陸陸續續投資了2億5千萬美金始終沒獲利, 最後在1997年Apple以4億美金買下了NExT, 並以OPENSTEP為Mac OS X的核心, 取代了老舊的Mac OS, 所以現在Mac programming所使用的framework Cocoa, Object-C , Interface builder, WebObject, 等技術, 並不是什麼新玩意, 但是如果將時間軸拉回1997甚至1985, NExT的物件導向概念可以說是相當的前衛, 早在1995年我在BBS就略有所聞, 在NExT的電腦上, 用很短的時間(15分鐘)或是很短的code就可以開發出一個Text Editor, 我用了Google Search找一下, 這篇Howto還在Apple的developer文件庫中 Building a Text Editor in 15 Minutes, 這是算是當年Steve Job開NExT這家公司對現在的Apple軟體開發的最大貢獻. 以目前Apple電腦和周邊產品如iPhone 熱賣的狀況而言, Steve Job的NExT團隊為Mac OS X所帶來的價值估算,當年Apple用4億美金將燒了2億5千萬而即將倒閉的NExT, 算是物超所值.
與現今Apple與Steve Job的對照
現在看這本書其實是相當好玩的, 尤其去對照Steve Job回Apple後為Apple所開創新的高峰這一段歷史(1997~2008), 對於追求創新的創業家, 或是科技公司管理者都是一種啟發, 因為我們無法去想像, Steve Job堅持生產一台完美電腦的企圖心有多大, 從目前許多的Apple的相關書籍, 或是描述Steve Job個人事蹟的自傳式書籍, 都很難看得出來Steve Job的高度理想性, 但是看了這本書, 再回頭去看從Steve Job回Apple後陸陸續續所推出的iMac, iBook, Mac OS X, 等產品線, Steve Job將他對NExT所寄望的完美電腦, 一一的去實現, 縱使他摔過一大跤. ( 例如1997 年所推出的iMac ,沒有軟碟機的設計, 早在Steve Job在NExT1988年所announce的第一台電腦就已經將軟碟機拿掉, 當時所引來的批評聲, 比1997年那一次想必更大) , 所以雖然許多書對於Steve Job個人的品行, 或是多變, 霸道, 誇大等諸多負面批評, 但是以理想/夢想的堅持, Steve Job可以說是一路走來始終如一. 本書的作者看到今日Steve Job如日中天的聲望與表現, 我想應該會跌破眼鏡的, 這本書主要揭露NExT的財務與市場面為主,進而樹立一個歷史案例供企業主引以為鑑, 對於當時相同時空背景的昇陽也詳細的描述, 但是對於科技的影響面反而著墨比較少, 所以反而會讓讀者忽略的NExT為電腦業所帶來的影響性, 例如物件導向技術, WWW技術(第一台Web Server是在NExT上用Object C開發完成的), Unix的圖型介面, 還有跨平台技術, NExT當年其實就已經著手porting到INTEL平台, 這一本書也有提到, 兩年前Steve Job在announce Mac 即將support INTEL CPU時, 如果熟悉NExT這段歷史, 並不覺得意外,OPENSTEP早已經支援X86平台. 但是在商場是以賺錢或是不賺錢為二分法, 這本書主要以business角度來看NExT, 所以就算NExT有多高超的軟體技術,對於NExT評價還是很低, 是理所當然的事.
啟發
- 對於自己的人生與事業, 要抱持有夢想與理想, 不要因為一時的挫折, 就輕言放棄.
- 創新是一條很長,很艱鉅的路, 創新的價值, 不是決定一時的成敗, 人的夢想與理想性會是創新的持續力最大的後盾.
- 要看看一個人對於他/她的工作有沒有熱情, 我現在想想, 其實相當簡單, 問看看他/她的夢想or理想是什麼? 他/她為了實現夢想or理想付出了多少?與持續了多久?
- 這一本書很難得的是在講Steve Job創業過程中, 算是最差勁的一段, 沒有歌功誦德, 所以可以看到許多Steve Job不光彩的另一面, 相當幸運的Steve Job並沒有因此而倒下去, 所以Steve Job的種種故事成為我們追求夢想的最佳典範.
附註:
我看了許多關於Steve Job&Apple的書, 但是我覺得Steve Job的人格特質, 最好不要去學習, 畫不成虎, 反類犬, Steve Job並不是道德完美的典範, 所以在讀關於他的事蹟, 我建議最好自己要有獨立思考的能力, 我們吸收好的那一面就夠了:)
留言
我也有一堆Jobs的書，大多是歌功頌德之類。你這次寫的這本我也有。這本算是異類，當年看時，很受震撼。
後來看 O'Reilly 出過ㄧ本談當年Mac誕生過程的書，書裡也談到Jobs的獨裁，也是本好看的書。
最近看完"老子賺翻了!科技鬼才賈伯斯的秘密生活"，我還蠻推薦的，很好笑，好看的一本書(我算是佛教徒，看很多禪宗的書，看來有更多感觸)。