MaoYang-有話要說

書名: 蘋果熱與皮克斯瘋 出版社:商周出版 出版日期:2004/12/10 作者: Cyril Fievet 目錄 最初的開始 被迫出走 邁向新旅程 數位革命 豐收的年度 誰是史帝夫-賈伯斯? 這一本書從Apple創辦開始, 涵蓋了Steve Job出走Apple, 重回Apple, 一直到2004年,等於是一本Apple近代史濃縮版, 也涵蓋了皮克斯這家公司的一些報導, 不過讀完後, 想要透過此書來了解Apple這家公司的文化, 或是Steve Job這個人, 恐怕會有點失望, 整本書有點像是商業周刊的文摘, Marketing report, 還有記錄當時的訪談片段語錄, 讀起來很輕鬆, 但是收穫並不多 2004年Apple已經在Steve Job領導下起飛, 所以這本書等於是對於Apple or Steve Job錦上添花之作.

出版年份:2000 這一本描述的是Steve Job離開後的Apple, 且描寫的相當仔細與精采的一本書, Apple並沒有因為Steve Job離開而停止創新, 也還是有許多鬼才默默的為Apple進行許多創新的產品開發專案. 我最近在看一本書企業達爾文, 其中有談到一個 名詞-- 浪費掉的創新 (innovation that is wasted) , 在企業達爾文中對浪費掉的創新定義是-當創新專案實際上成功地符合目標,卻因創新程度不夠以至於無法在市場上造成競爭性區隔的效果, 在這本書中你會看到 許多類似的案例, 也許對Apple這樣的公司這個名詞不太貼切, 因為Mac一直跟PC是處於天平的兩端, 風格迴異, Apple對於創新做了許多努力, QuickTime , Open Document , 牛頓PDA, Digital Camera, Laser Printer, 甚至支援INTEL的專案, 最後都無法取得市場的優勢, 甚至有些專案無疾而終, 我當時看完這本書, 有一個感慨, 當時的Apple其實還擁有許多天才工程師, 例如出去開了Be公司的那一票工程師, 開發出了BeOS,(原本Apple打算使用BeOS成為Mac新一代的OS, 後來被NeXTSTEP取代)空有絕技, 但是無法用技術取得市場的優勢, 當年的Apple欠缺的是一個懂市場趨勢的產品專案經理, 現在的Steve Job等於是成功扮演了這樣的角色, 許多人說Steve Job很幸運, 在對的時間, 做了對的事情, 但是從最近大眾拼命關心Steve Job的健康狀況, 不難看出, Steve Job對apple的新產品成敗影響力還是很深, 從他回到Apple後的作為, 可以看出他不只靠的是運氣,靠的是對他心目中完美電腦的堅持. Steve Job掛了, 是否又回到這本書所描述的年代? 工程師各顯神通做了一堆不符合潮流的功能或是產品? 您的公司也有同樣的問題嗎? 介紹您公司的老闆來了解Apple這一段沉淪的歷史, 對於產品開發, 專案開發, 研發團隊領導, 都會有一番新的看法與覺悟.

跟Apple電腦算是很有緣, 我第一次接觸到Apple電腦是在台北工專(1990)最後一學期的微處理機實驗, 當時要做微處理器與I/O實驗與專題製作, 就是使用Apple II, 雖然當時的主流早已是PC, 而且CPU早已進入32bit時代, 但是學校講師說如果要學微處理器,8位元會比較容易入門, 就這樣我學了6502組合語言, 和6522介面控制晶片(6502 現在還有IC design house在使用, 很長壽的一顆CPU), 還記得當時採用的Assembly compiler名稱叫Lisa, 後來在看矽谷海盜才知道Lisa是Steve Job的長女名字, 這個傢伙似乎有點公器私用. 一直到了1998年我進入了UMAX的Mac driver開發部門, 從那時候起, 我似乎開始了非主流程式設計生涯從Mac, 到Linux, 再到Java , 現在又有點偏向Mac的傾向:), 回想1998年當時iMac確實解決Apple的倒閉危機, 接下來一連串的iBook, iPod等產品線將Apple推向另一個高峰, 所以從1998年開始, 我陸陸續續看了不少介紹Apple公司的相關書藉, 這些書觀察Apple的角度都不太一樣, 但是都一樣精采, 如果曾經在Mac上開發過軟體, 更有感覺, 所以想來個總整理, 不過我只能用力回想當時在讀這些書時,我印象最深刻的那一部分, 沒辦法寫太詳細的心得與各位分享. 出版日期:1988 前言: 驚天動地的大事 序曲: 第二次工業革命 第一章: 傑伯與伍茲 矽谷:電腦奇才的溫床/買不起,只好自己做一部/這是一群幾乎瘋的人/(電腦教室)電腦運算表 第二章:藍色巨人參戰 個人電腦前途無量/IBM大受歡迎/永不停步的巨人/史無前例的大革新/(電腦教室)天達電腦的競爭利基 第三章:蘋果的誘惑 只有史考利最適合/百事可樂的輝煌戰果/挑起史考利的好奇心/第一次矽谷之旅/我喜歡那一班人/革命性的麗莎/我不會到貴公司去/重新發現了自我 第四章:賣糖水,還是改變世界? 第二次矽谷之旅/麥金塔的奇才們/終於談到錢了!/互相著迷的一對"戀人"/命中心坎的一句話/我怎麼向老闆交代?/背叛一手提拔的肯道爾?/告別百事可樂 第五章:大公司來的人 別開生面的會議/平均年齡27歲/字典中沒有"不能"這個詞/辦公室也要蘋果化/傑伯的家...

目錄 波羅.阿圖研究中心的遊戲 預期的聲望 年輕企業家的公司 斐洛的魔術 隧道論 各式各樣的競賽 發表會 學者與財源 好萊塢 雲霄飛車 再生 巫毒經濟 再一次再生 達爾文先生.歡迎來到拉斯維加斯 這一本書1997年出版, 當年我買了這本書卻一直沒看完, 因為裡面描述許多財務, 投資, 與工作站等市場與公司管理等相關訊息, 而且對於當年故事的主人翁-Steve Job,我實在是感受不出來他創辦NExT這一家公司所創造出來的價值, 因為裡面提到的 OPENSTEP , Object-C , Interface builder 看都沒看過, 根本無法想像NExT電腦存在的意義, 於是這一本書很安靜的在我台中的老家躺了11個年頭, 一直到最近, 老爸一直催促我要將家裡的書櫃打包,( 台中的老家被徵收, 要拆了) , 這本書才又得到我的注意, 我花了幾週的時間將這本書從頭看完. 經過11年, Steve Job早以不是當年灰頭土臉的Steve Job(以讀這本書的角度而言, Steve Job可不這麼認為),Steve Job和他的金主Canon,斐洛陸陸續續投資了2億5千萬美金始終沒獲利, 最後在1997年Apple以4億美金買下了 NExT , 並以OPENSTEP為Mac OS X的核心, 取代了老舊的Mac OS, 所以現在Mac programming所使用的framework Cocoa, Object-C , Interface builder , WebObject , 等技術, 並不是什麼新玩意, 但是如果將時間軸拉回1997甚至1985, NExT的物...

Ori Brafman and Rod A. Beckstrom 著 / 洪懿妍 譯 ISBN：9789573260622 出版社: 遠流出版社 這一本書是我在上次的教育訓練中介紹給來上Wiki教育訓練的學員, 我將這一本書列為維基經濟學的衍生閱讀, 如果說維基經濟學是在闡揚開放與分享的光明面與如何應用開放的力量, 海星與蜘蛛這一本書卻是在教導如何調整企業的組織與策略來面對競爭對手開放與分享的衝擊. 維基百科網站與大英百科全書就是一個海星與蜘蛛的經典案例之一, 如果開放與分享是占上風的, 那麼略遜一籌的那一方要如何去面對? 這是維基經濟學這本書所較少提及的, 海星與蜘蛛一書作者的企圖心是可想而知的, 從了解海星與蜘蛛的特性, 進一步使用各種案例來說明, 最終提出因應策略. 為什麼作者要使用海星與蜘蛛為書名? 海星有一個特性, 海星沒有頭, 當海星被切成一半時, 海星不會死掉,而會變成兩隻海星, 蜘蛛要將它置之於死地則簡單多了, 只要將它的頭砍掉, 蜘蛛就死掉的, 海星在此書中所代表的是一種分權組織, 而蜘蛛所代表的是一種中央集權組織. 分權式受到打擊時並不會隨之潰散,反而愈加強大, 作者使用一個知名的歷史案例,西班牙軍隊與古老部落阿帕契族之間的戰爭來說明, 當看完這個案例, 隨之讓我想起了當年的國共內戰, 如果想知道國民黨輸掉的原因,也許海星與蜘蛛提供了另一個解答. 在看這本書的前半部, 其實心裏感到有點擔憂的, 因為作者似乎一面倒,使用P2P音樂下載與OpenSource的案例大力宣揚海星式分權組織的優勢, 雖然P2P與OpenSource不能混為一談,但是其分權式組織的特色確是相同的,對於有組織有實體的公司而言, P2P與OpenSource都是一個無形的競爭對手, 當公司所面對的競爭者是沒有實體的組織, 就像對空揮拳一樣, 永遠也找不到著力點. 不過當閱讀到第六章後, 作者似乎給了一點光明面:海星組織雖然具有頑強的生命力, 但並不是豪無攻克方法, 作者列舉了打擊海星三大策略 改變意識形態 把他們集中化 讓自己分權化(打不過他們, 就加入他們) 對於改變...

上星期舉辦了公司創立以來的 第一次公開且免費的教育訓練 , 以往的教育訓練都是針對已購買的客戶並在客戶端進行,但是為了更多對於對於我們公司代理產品與應用有興趣的客戶能有面對面的溝通機會, 所以往後我們會再陸陸續續定期舉辦CodeBeamer相關應用的教育訓練. 第一次的教育訓練是以 維基經濟學 為輔, Wiki 操作為主的教育訓練, 過去很多購買或是評估CodeBeamer的客戶對於Wiki的應用非常陌生, 我最常遇到的問題是既然已經有文件管理為什麼還要有Wiki功能? 當時維基經濟學這本書還沒有問世, 我當時對客戶的回答現在回想起來覺得有點不太專業, 而且讓客戶覺得Wiki反而是麻煩的製造者, 因為何時要使用Wiki?什麼文件要放在Wiki?是一件令系統管理者在對內部的管理很頭痛的事. 不過還好有了維基經濟學一書, 這本書舉出維基在目前許多歐美知名企業的成功應用範例, 整本書讀起來既令人感到驚訝, 也令我感到冷汗直流. 驚訝的是以往我認為Wiki是屬於開放原始碼的衍生產物, 要能成功走進企業還有一段很長的路要走, 但是這本書舉了許多企業使用Wiki的成功案例, 令我對於這些走在前端的公司感到折服, Google就不用說了, 我想Google算是執行維基經濟學最徹底,也是最成功的公司, Google幾乎每一項服務都有提供API, 並開放讓Developer應用這些API開發各式各樣的應用, 另一家公司 Amazon , 在我讀這本書之前, 我對於Amazon只是一家" 網路書店 " , 但是讀完本書之後才發現Amazon更是電子商務平台的提供者, Amazon也提供各式各樣的API, 讓外部的Developer可以取得Amazon線上產品資料, 如果透過外部Develper網站或是軟體所販賣出的Amazon商品, Developer也可以與Amazon共享利潤. 這只是Amazon其中的一項創新, 其他的部份可以在維基經濟學中看到很詳細的描述與分析討論. 我上面所舉的例子, 也許大家都有一個疑問, 這與Wiki有什麼關係? 確實, 維基經濟學所代表的實質意義並不是教企業如何使用Wiki工具, 維基經濟學的維基這個名詞應該是協同作業與分享的代名詞, 所以維基經濟學裏面提出了 四大競爭原則 開放 同儕分享 分享 全球行動 七種新的集體協作模式 ...